|
|
||||||||
|
|
|
|
|
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
04-09-2008, 05:59 PM
|
||||
|
||||
|
شركات النقل تضخ 1.5 مليار ريال لدعم أسطول النقابة
جريدة المدينة 04/09/2008 دعمت شركات النقل المنطوية تحت مظلة النقابة العامة للسيارات أسطول النقل بأكثر من 3225 حافلة جديدة تزيد قيمتها على 1،5 مليار ريال ستشارك في خدمة الحجاج هذا العام . وبين الرئيس العام للنقابة العامة للسيارات اللواء محمد زكريا جوهرجي أن الحافلات الجديدة ستدخل الخدمة هذا العام وهي عائدة لشركة ابو سرهد 1600حافلة وشركة حافل 1346 حافلة وشركة الأندلس 200حافلة وشركة القوافل الدولية 110حافلات وشركة فاروق خوقير 50 حافلة والشركة العربية 19 حافلة . مبينا انضمام شركة جديدة لشركات النقل وهي شركة رواحل ودعمت الأسطول بـ 300 حافلة جديدة .. ومؤكدا أن الحافلات الجديدة مجهزة بكل التجهيزات الأساسية . كما امتدح حرص رجال الأعمال وأصحاب روؤس الأموال على الاستثمار في قطاع النقل والذي يعد من المجالات الاستثمارية الجيدة خاصة مع السماح للحافلات بالعمل في نقل المعتمرين والنقل المدرسي 
|
|
04-09-2008, 06:04 PM
|
||||
|
||||
|
طفرة النفط لا تساعد الراغبين في شراء منزل بالسعودية رويترز 04/09/2008 لم يكن امتلاك منزل أكثر صعوبة منه الان بالنسبة لاغلب السعوديين. فقد أفضى ارتفاع تكاليف الانشاء والمضاربة على الاراضي وغياب التمويل المصرفي وضعف المساعدة الحكومية الى تفاقم عجز في الاسكان يقدر بنحو مليون منزل ودفع أسعار الايجارات للصعود. ويقول سماسرة ان نسبة ملكية المنازل تبلغ حوالي 30 في المئة مما يجعلها الاقل بين الاقتصادات التي يحركها النفط في منطقة الخليج. ويبلغ عدد المنازل بالمملكة من خمسة الى ستة ملايين. وقال جون سفاكياناكيس كبير الخبراء الاقتصاديين لدى بنك ساب وهو الوحدة السعودية التابعة لبنك اتش.اس.بي.سي "عندما يسكن 65 في المئة من الشعب في مساكن بالايجار فهذا تحد يتعين عليهم مواجهته. "يشعر كثير من السعوديين بأنه يتعين ايجاد منازل للناس خلال هذه الطفرة النفطية ... اذا لم يكن لدى الناس رأسمال وكل ما يملكونه هو لنقل سيارة فما الذي سيتركونه للجيل القادم..." انها معضلة للسياسيين في أكبر بلد مصدر للخام في العالم وهي تكشف عن بعض أوجه القصور في سياسات توزيع الثروة على الاقل بين المناطق. وكانت الامال قد زادت في السنوات الست الاخيرة مع ارتفاع اسعار النفط غير أنها تراجعت بعد انهيار سوق الاسهم عام 2006 والذي قضى على مدخرات عشرات الالاف من الاشخاص ودفع الكثيرين الى التخلي عن فكرة امتلاك منزل. والان وبينما ينتظر المشترون والمستثمرون المحتملون اقرار الحكومة لقانون جديد للاقراض العقاري يجري اعداده منذ زهاء عشر سنوات لاتزال الشكوك قائمة بشأن مدى فاعلية هذا القانون في توسيع نطاق ملكية المساكن بالمملكة. وكان عبد الرحمن الزامل الوزير السابق بالحكومة وعضو الهيئة الاستشارية التي صاغت القانون قال لصحيفة المدينة في يوليو تموز ان القانون لا يلبي حاجة 85 في المئة من السعوديين الذين يقل دخلهم عن 60 ألف ريال (16 ألف دولار) سنويا. ولم ينشر النص الكامل للقانون حتى الان. وقال سفاكياناكيس "هناك انفصال بين العرض والطلب. الطلب يواصل النمو في حين يتباطأ العرض بشكل مستمر. ستظل أسعار العقارات ترتفع في سوق شحيحة وهذا لن يحل جانبا مهما من مشكلة التضخم وهو الايجارات." وقال بنك رنا للاستثمار في تقرير له الشهر الماضي ان سوق العقارات السعودية حاليا تناسب احتياجات الاسر مرتفعة الدخل بشكل أكبر من الاسر متوسطة الدخل وما دونها. وأضاف أن السعوديين متوسطي ومنخفضي الدخل مازالوا يعانون من نقص الوحدات السكنية المتاحة التي تناسب مدخراتهم. وأطلقت الحكومة خططا لبناء أربع مدن اقتصادية متكاملة ستظهر وجها حديثا للمملكة يماثل تألق وارتفاع ناطحات السحاب في دبي. لكن الكثيرين يعتقدون أن عشرات الالاف من الوحدات السكنية التي ستتاح في تلك المدن ستناسب امكانيات المغتربين الاجانب العاملين بالمملكة بالدرجة الاولى. ولا يقدم صندوق التنمية العقارية المملوك للدولة مساعدة تذكر. ويوفر الصندوق قروضا سكنية للسعوديين الاشد فقرا. وعادة ما تنتقد وسائل الاعلام الصندوق بسبب عدم امتلاكه تمويلا كافيا للاستجابة للطلب الكبير وبسبب الاجراءات الطويلة التي قد تستغرق عدة سنوات قبل الموافقة على استمارة الحصول على قرض. والحد الاقصى للمبلغ الذي يمكن للصندوق اقراضه لا يزال ثابتا منذ 35 عاما عند حوالي 300 ألف ريال للشقة وهو مبلغ يعد جزءا صغيرا من سعر الشراء. وقال أحمد البابطين المسؤول بمؤسسة عقارية سعودية "قيمة القرض لا تغطي شيئا قط. اذا اشتريت قطعة أرض لن تتمكن من بدء البناء ... لا توجد في الرياض بأكملها شقة ... بهذا السعر." وزادت أسعار العقارات والاراضي بشكل حاد لاسيما بعد انهيار البورصة عام 2006 حيث تحولت الاموال الى العقارات مما أدى الى انتشار المضاربة في مناخ تنظيمي ضعيف. وقال عبد الله العوفي رئيس شركة يخت الخبر العقارية انه على مدى 12 شهرا حتى يوليو تموز تضاعفت أسعار الاراضي في الرياض ومدينة الدمام بشرق المملكة. وأضاف "تقوم بعض الشركات بتطوير منطقة صغيرة من قطعة أرض أكبر بكثير كانت اشترتها من قبل حتى ترفع قيمة الارض كلها ثم تقوم ببيعها وتترك المشروع الذي بدأته."
|
|
04-09-2008, 06:35 PM
|
||||
|
||||
|
بسم الله الرحمن الرحيم
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين أسأل الله ان يتقبل منا ومنكم صيامكم وقيامكم ويرحم موتانا وموتاكم  على هــــــــــــــــــــذا الرابط موقع قصص الانبياء عليهم السلام
|
|
04-09-2008, 07:47 PM
|
|||
|
|||
|
مشكور ياقاصر العنوه الله يعينك ويجزاك خير
|
|
05-09-2008, 05:44 PM
|
||||
|
||||
|
كريستال"، المملوكة لـ"التصنيع" السعودية بنسبة 66%، تعلن عن رفع الأسعار لمادة أكسيد التيتانيوم للمرة الثالثة بدءا من أول أكتوبر المقبل
أرقام 04/09/2008 أعلنت شركة "كريستال جلوبال" (Cristal Global)، التابعة لشركة التصنيع الوطنية السعودية بنسبة 66%، عن رفع للأسعار لمادة ثاني أكسيد التيتانيوم (TiO2) للمرة الثالثة خلال الشهرين الماضيين. وقالت الشركة في بيان اصدرته انها سترفع أسعار بيع المادة في الأسواق الآسيوية، باستثناء اليابان واستراليا، بدءا من الأول من شهر اكتوبر القادم – أو حسب ماتسمح به العقود – بمقدار 300 دولار للطن لجميع درجات وأنواع المنتج، مشيرة إلى أن هذه الزيادة تأتي بالاضافة إلى الزيادتين السابقتين التي تم اعلانها في شهر يونيو الماضي وسرى مفعولها خلال شهر يوليو. وكانت الشركة قامت في يوم 4 يونيو الماضي بزيادة سعر الطن من مادة ثاني أكسيد التيتانيوم بـ 200 دولار لزبائنها في الاسواق الآسيوية على أن تسري هذه الزيادة بدءا من 1 يوليو القادم، كما أعلنت عن زيادة اخرى في نهاية شهر يونيو الماضي بـ 150 دولار للطن على أن تسري الزيادة بدءا من 15 يوليو الماضي. وبناءا على ذلك فإنه من المنتظر أن يكون اجمالي الزيادات 650 دولار للطن مقارنة بالاسعار في شهر يونيو الماضي، ولا تعلن "كريستال" عن سعر بيع الطن الواحد وتكتفي باعلان الزيادة أو الخفض في السعر ولكن يعتقد أن سعر المادة يراوح فوق 2500 دولار للطن حاليا. أما في الأسواق اليابانية فسيتم رفع أسعار منتجات أكسيد التيتانيوم بمقدار 43 ين ياباني للكيلو (يعادل 400 دولار للطن) اعتبارا من أول أكتوبر المقبل، في حين أن أسعار هذه المنتجات سترتفع في الأسواق الأسترالية بمقدار 150 دولارا أستراليا للطن عن الأسعار السائدة اعتبارا من أكتوبر المقبل علما أن زيادة بسعر مماثل (أي 150 دولارا للطن) كانت قد أعلنت في الأول من يوليو الماضي. وكانت الشركة قامت بعدة زيادات في الأسواق العالمية الأخرى كان آخرها زيادة الاسعار في الاسواق الامريكية بما يتراوح بين 6 و 14 سنت للرطل (140 – 310 دولار للطن) في شهر أغسطس الماضي، وبـ 250 دولار للطن في امريكا الجنوبية بدءا من الأول من سبتمبر الحالي. وقالت الشركة أن زيادة الاسعار أصبحت ضرورية على خلفية ارتفاع أسعار المواد الخام والطاقة ونقل المنتجات، علما بأن اسعار الخام والطاقة تراجعت خلال الاسابيع القليلة الماضية. يذكر أن شركة "كريستال"، التي تعد ثاني أكبر منتج لثاني أكسيد التيتانيوم في العالم، تقوم حاليا بتشغيل 9 مصانع في 6 بلدان بعمالة تتجاوز الـ3500 شخص.
|
|
05-09-2008, 05:45 PM
|
||||
|
||||
|
البسامي: ندعو مؤسسة النقد للتدخل لإيقاف شركات التأمين المتنصلة من دفع ما عليها عكاظ 05/09/2008 كشف نائب رئيس لجنة تأجير السيارات في الغرفة التجارية الصناعية بجدة سعيد بن على البسامي انه بناء على توجيهات مدير شرطة محافظة جدة أصبحت الآن تقبل البلاغات من قبل المكاتب في إثبات حالة من المستأجرين المستهترين بالسيارات مشيرا إلى أننا لازلنا نطالب بالمزيد من الإجراءات لحل مشاكل التي تعاني منها المكاتب. وحول حوادث السيارات وعدم دفع المتسبب ما عليه من تلفيات وتحويلها إلى المحاكم قال ان هذه الإجراءات تضيف أعباء على القضاء مشيرا إلى ان نسبة الخطأ محددة من المرور وفواتير التلفيات مرفقة ولا تحتاج إلى قاض مشيرا إلى ان شركات التأمين لازالت تتنصل من تسديد ما عليها مطالبا مؤسسة النقد التدخل وإيقاف تلاعب شركات التأمين. أما بخصوص الاحواش التي يتم حجز السيارات فيها فقال ان المشكلة مازالت قائمة لعدم وجود إليه واضحة لتنظيمها حيث ان كل موقع حجز يضع تعليمات خاصة لنقل السيارات من الحادث ثم من موقع الحجز إلى حجز آخر وبتكاليف مرتفعة مشيرا إلى ضرورة إيجاد شبكة بين مواقع الحجز والمرور والشرطة والجهات المختصة ذات العلاقة لضبط العملية. وأكد أن مكاتب تأجير السيارات باتت تطور من نشاطها وعملها، بالاطلاع على الآلية التي حددتها لجنة تأجير السيارات في غرفة جدة، التي قطعت شوطا كبيرا في تنظيم عمل هذه المكاتب طوال العام، بشكل يخدم المواطن والمقيم
|
|
05-09-2008, 05:46 PM
|
||||
|
||||
|
القفاري: المراكز الكبرى ستسيطر على السوق ... تراجع حجم مبيعات السلع التموينية 20 في المئة
الحياة 05/09/2008 تسبب ارتفاع الأسعار وتغير ثقافة المستهلك في المملكة الى تراجع حجم مبيعات الهايبر ماركت الكبرى بنسبة 20 في المئة والميني ماركت والتموينات الصغيرة بنسبة 30 في المئة مقارنة بشهر رمضان العام الماضي. وقال مفتش المبيعات في شركة دانيا للأغذية هشام خضر ان ارتفاع اسعار المواد التموينية بشكل عام على مستوى العالم تسبب في تراجع مبيعات كثير من الشركات المتخصصة في قطاع الأغذية بشكل عام، لافتاً الى ان الكثير من المستهلكين أصبح لديهم ثقافة شرائية مختلفة من حيث الإقبال على المنتج وكمية الشراء. واشار الى ان حجم التراجع في مبيعات بعض اسواق الهايبر ماركت وصل الى 20 في المئة مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، لافتاً الى ان العروض التي تطرحها تلك الاسواق مع بداية كل موسم استطاعت ان تستقطب عدداً كبيراً من متسوقي السوبر ماركت والبقالات التي تقع داخل الأحياء، ما جعل حجم مبيعاتها تتراجع ما بين 20 الى 30 في المئة ولم يعد يعمل منها بشكل جيد الا التي تقدم خدمة البيع بالآجل «الدين»، إذ يعتبر ذلك عاملاً مساعداً للكثير من المستهلكين الذين يعتمدون على رواتبهم الشهرية. ولفت خضر الى ان كثيراً من المستهلكين بدأوا يستغنون عن كثير من السلع الاستهلاكية الثانوية وهذا بدوره كان من العوامل التي تسببت في خفض حجم المبيعات. وذكر ان هناك عوامل اخرى تلعب دوراً كبيراً في تراجع حجم المبيعات التموينية من اهمها سفر شريحة من المواطنين والمقيمين بسبب الاجازة الصيفية، وكذلك رجوع عدد من المستهلكين من الاجازة ودخول شهر رمضان ومن ثم العيد ثم المدارس وجميعها تحتاج الى موازنة كبيرة. من جهته، قال الرئيس التنفيذي في اسواق العثيم يوسف القفاري ان القوة الشرائية والسلة الاستهلاكية للمستهلك لم تتغير ولكن نوعية المنتج والكمية تغيرت بشكل كبير لدى الكثير من المستهلكين وأصبحت الأصناف الرئيسية ذات الاسعار الغالية التي كانت مطلوبة في السابق غير مطلوبة، إذ اتجه الكثير الى البحث عن بدائل اخرى بأسعار اقل. واشار الى ان الكثير من الهايبر ماركت تتجه الى طرح عروض على كثير من المنتجات حتى تستطيع استقطاب عدد كبير من المستهلكين ما اثر بدوره بشكل كبير في السوبر ماركت والبقالات الموجودة داخل الاحياء التي كانت تسيطر على اكثر من 80 في المئة من حجم السوق. وتوقع القفاري ان تشهد الأربع سنوات المقبلة تغيراً كبيراً في قطاع المواد التموينية، إذ ستسيطر المراكز الكبرى والهايبر ماركت على 80 في المئة من حجم السوق ويبقى نحو 20 في المئة للسوبر ماركت والبقالات الصغيرة داخل الاحياء السكنية. واكد ان الثقافة الاستهلاكية والنمط الاستهلاكي تغير بشكل كبير لدى المستهلكين، إذ كان في السابق الطلب على السلع التموينية بالجملة اما الوقت الحاضر ومستقبلاً فسيكون الطلب بالتجزئة والسلع المفردة. ويقول مشرف التسويق في اسواق الجزيرة مرسي ابراهيم ان هناك تراجعاً في حجم المبيعات في كثير من الاسواق، ولكنها تختلف من سوق الى أخر وبنسب متفاوتة مقارنة بالعام الماضي، وذلك بسبب ارتفاع الاسعار وتغير ثقافة المستهلك. ولفت الى ان كثيراً من البقالات الصغيرة والسوبر ماركت تأثرت بشكل كبير من مراكز التسوق الكبرى بسبب العروض التي تقدمها تلك الاسواق والتي استقطبت عدداً كبيراً من المستهلكين.
|
|
05-09-2008, 05:50 PM
|
||||
|
||||
|
أسوق العثيم تفتتح فرعها الثالث بالخرج وآخر برفحاء
الجزيرة 05/09/2008 افتتحت شركة أسواق العثيم الأسبوع الماضي فرعين جديدين لها في محافظالخرج ورفحاء, ضمن سياسة شركة أسواق العثيم التوسعية الطموحة وفقا لإستراتيجيتها المتطورة التي تهدف للوصول إلى المستهلك. ويتميز فرع العثيم الجديد بحافظة الخرج والواقع بحي الخالدية - طريق العيون بمساحة 2500 متر مربع، كذلك فرع رفحاء والواقع بشارع الأمير عبد العزيز بن جلوي بمساحة 2000 متر مربع الذي يعد أول فرع للشركة برفحاء بادارة فريق عمل مؤهل ومدرب وبكفاءات وطنية تم تأهيلها في أكاديمية العثيم للتدريب والتطوير المجاني. وقال الرئيس التنفيذي بشركة أسواق العثيم الأستاذ يوسف القفاري: (سيسهم الفرعان بدعم الحركة التجارية بمحافظتي الخرج، ورفحاء، وستزيد من فرص العمل للشباب، مشيراً إلى أن فرع الخرج يعد الفرع الثالث للعثيم في نفس المحافظة). وأضاف القفاري إن الشركة تسعى إلى تقديم خدمات متطورة في الحصول على منتجات عالية الجودة وبأسعار مناسبة، وبمناسبة افتتاح فرعي العثيم بالخرج ورفحاء، وتزامناً مع شهر رمضان الكريم، فإن هناك عروض على المنتجات, حيث تم توفير متطلبات الفروع الجديدة من منتجات طازجة وسلع استهلاكية ومواد غذائية، كذلك التنوع في البضائع المعروضة التي تلائم جميع احتياجات الأسرة من خلال الأقسام المختلفة مثل الخضروات والفواكه والأجبان وغيرها التي تستحوذ على 4 % من إجمالي المواد الغذائية. يذكرأن العثيم قد حصلت على جائزة أفضل شركة لتجارة التجزئة لعام 2005م، كما حصلت على شهادة الآيزو (9000 - 2000) عام 2006م، وصنفت ضمن أكبر مئة شركة سعودية خلال العام 2007م، وتمتلك شركة أسواق العثيم 83 فرعاً منتشرة في جميع المناطق والمحافظات.
|
|
05-09-2008, 05:51 PM
|
||||
|
||||
|
الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في "موبايلي": ندرة الكفاءات المؤهلة في قطاع الاتصالات دفع الشركة إلى زيادة الإنفاق للحفاظ على منسوبيها
جريدة الرياض 05/09/2008 أكد حامد الخرجي الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في شركة اتحاد اتصالات "موبايلي" أن الشركة أنفقت الكثير من الأموال للحفاظ على منسوبيها نظرا للمنافسة الحادة في قطاع الاتصالات في السوق السعودية ودخول مزيد من المشغلين، مفيدا بأن الشركة تتكفل بنصف تكاليف الدراسة الجامعية وما فوقها لموظفيها بالإضافة إلى 120مقعداً سنويا لتطوير وإنتاج القادة في الشركة، فضلا عن برامج أخرى متعددة يتم تقديمها للموظفين. "الرياض" كان لها هذا الحديث الموسع مع حامد الخرجي الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في "موبايلي"، وهذا نصه: * هل تعتقدون أنكم حققتم النجاح الذي تنشدونه؟ وكيف كانت بداياتكم في ظل المنافسة التي يشهدها سوق الاتصالات؟ - عندما بدأت موبايلي عملها في السعودية كانت تدرك تماماً ما يجب أن تفعله، فهي تعرف أنها ستنافس شركة عملاقة كالاتصالات السعودية، لكنها تعرف أيضاً أن السوق السعودية تحتاج إلى موبايلي وتتعطش إلى فلسفة موبايلي وخططها الجريئة ولذا اقتحمنا السوق بكل ثقة واقتدار ونجحنا والحمد لله. فعلى صعيد الموارد البشرية خططت موبايلي لاستيعاب المواهب والقدرات الشبابية السعودية واستقطاب الخبرات المؤهلة والمدربة سواء من داخل المملكة أو خارجها. وهكذا سرنا في طريقين نستوعب الشباب السعودي الطموح وندربه ونؤهله، ونستقطب الخبرات ونسلمها أولئك الشباب الطموح ليصقلوا على أيديهم، حتى تمكنا من حيازة وتوظيف نخبة متميزة من الطاقات البشرية. والآن استطيع أن أؤكد لك أننا حققنا ما نصبو إليه، فالنجاح يقف خلفه البشر، ونحن نفخر بان موظفينا هم سبب نجاحنا، إنهم الثروة الحقيقية لنا، وسنعمل معاً نحن وهم لتنمية هذه الثروة والمحافظة عليها. * ذكرتم فلسفة موبايلي، هل لكم أن تعطونا ملامح من هذه الفلسفة؟ وبعض التطبيقات العملية التي قامت بها الشركة؟ - نحن باختصار جزء من المجتمع، وننتمي إلى عالم أصبح بفعل تقنيات الاتصال قرية كونية كما يقال، ونحن كأبناء لهذه الأرض نملك فلسفة حقيقية للتعامل مع الإنسان وإطلاق طاقاته وتوظيفها بشكل صحيح، نملك حقائق منبعها ديننا الإسلامي وقيم مجتمعنا العربي الأصيل، وهكذا انطلقت فلسفتنا، مزجنا خبراتنا العصرية بأصالتنا الحقيقية، فصغنا قيمنا الست: الشفافية والاحترام والحماس والمبادرة والمعاصرة والنجاح. وعملنا على تطبيقها في ممارسات وقرارات ولم نبقها شعارا دون تطبيق. طلبنا من موظفينا تقييم "موبايلي"، وكمثال لتطبيق قيمنا في موبايلي قمنا بإجراء استطلاع لقياس آراء الموظفين عن بيئة عملهم وعن مديريهم وقيادتهم في موبايلي، ولضمان الوصول إلى نتائج دقيقة ومحايدة تعاقدنا مع جهة استشارية خارجية عالمية متخصصة في مثل هذه الدراسات للقيام بالدراسة وتحليلها، وسبق إجراء الاستطلاع خطة إعداد طويلة شملت مقابلات مع أعضاء الإدارة العليا من قبل الجهة الاستشارية، وكذلك لقاءات متعددة مع عينة مختارة عشوائيا من الموظفين على اختلاف وظائفهم. وتم تنفيذ الدراسة وأعلنت نتائجها بكل شفافية للموظفين، بل إننا قمنا بوضع خطط جديدة وأعدنا صياغة البعض الآخر بناء على آراء الموظفين وملاحظاتهم التي ظهرت في الاستبيان. * دخول شركة زين كمنافس ثان لكم هل يقلقكم بمعنى الخشية من تسرب بعض الموظفين الفاعلين إليها؟ - أولا أحب أن أرحب بالزميلة "زين"، ودخولها كمنافس في السوق السعودي هو لمصلحة السوق، ولا يزال السوق السعودي قادراً على استيعاب المزيد من الشركات، فهو سوق ثرٍ وكبير. كما أن دخولها سيوسع من قاعدة عدد موظفي قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات وستتاح في السوق خيارات متعددة من الموظفين والوظائف، وكلما زادت الشركات العاملة في القطاع زادت فرص الاختيار سواء للموظف نفسه أو للشركات. أما بالنسبة لسؤالك فلا نخشى في موبايلي من الانتقالات، فهذا سوق احترافي والانتقال من هنا إلى هناك والعكس أمر مفتوح، والشركة التي لا تمتلك بيئة تحفز الموظف على البقاء ستعاني كثيراً مما ذكرته من التسربات، لأن الإنسان بطبعه يبحث عن الأفضل. ونحن في موبايلي نفخر كثيراً بأننا نملك أفضل بيئة عمل، ونعمل باستمرار على أن نبقى كذلك. * ما هي البرامج التي تقدمها موبايلي للمحافظة على موظفيها؟ - هناك برامج متعددة وكثيرة، وتم تنفيذها ليس فقط للمحافظة على موظفينا ولكن إيمانا منا بأن الموظف هو القيمة الحقيقية للشركة، وحين ندرك أنه كذلك نحافظ عليه، فالشيء الثمين يحافظ عليه الإنسان بطبعه. * هناك من يقدم برامج التدريب كوسيلة للمحافظة على الموظف، ماذا بشأن موبايلي؟ - لدينا برامج تدريبية كثيرة للموظف، سواء تلك التي تساعده على القيام بمهام وظيفته الحالية أو تلك التي تنمى مهاراته وتطوره الشخصي في إطار تدرجه الوظيفي والأهداف العامة للمؤسسة، لكننا نتميز ببرامج نوعية احسب أنها سباقة ومتفردة أهمها برنامج "معا نحو مستقبل مشرق" و"برنامج تطوير القادة". ومن خلال برنامج نحو غد مشرق تتيح موبايلي لموظفيها مواصلة دراساتهم الأكاديمية سواء البكالوريوس أو الماجستير أو الدكتوراه وذلك بالالتحاق ببرامج الدراسة في جامعات معتمدة ومعترف بها، وتمول موبايلي تكلفة الدراسة 100في المائة، بواقع 50في المائة منحة منها والنصف الثاني قرض على الموظف يسدده على أقساط ميسرة من راتبه لنحفزه على الدراسة ولكي يأخذ الأمر بجدية أكثر، وقد التحق في الفصل الأول للعام الدراسي 2008/2007أكثر من 64موظفا من مختلف إدارات موبايلي. أما برنامج "تطوير القادة" فيهدف إلى فتح الباب أمام قيادات موبايلي الناشئة والحالية لتطوير مهاراتهم القيادية وتأهيلهم أكاديميا وتطبيقيا من خلال أشهر بيوت الخبرة في تأهيل القادة، وننفذه بالتنسيق مع فرانكلن كوفي الشرق الأوسط وهم متخصصون في مثل هذه البرامج، ويتم اختيار 120موظفا للانخراط في هذا البرنامج من خلال فتح المجال أمامهم للتنافس والترشح للحصول على المقعد، وفي السنة الأولى تقدم 363موظفا للتنافس على المقاعد ال 120المخصصة للبرنامج، وهذا ما أسعدنا كثيرا لأنه دل على الطموح الكبير الذي يحمله موظفونا. * ماذا عن البرامج الداخلية هل هناك برامج يتم تنفيذها داخل الشركة موجهة للموظفين؟ - هناك الكثير من البرامج التي تقوم بتنفيذها إدارة الموارد البشرية بالتعاون والتنسيق مع الإدارات ذات العلاقة، فمثلا هناك برنامج "فكرة" الذي يطلق إبداعات وأفكار الموظفين من خلال تشجيعهم على ضخ بعض الأفكار التطويرية ومنح الأفكار الفائزة جوائز مالية كحوافز واعتراف بصلاحية الفكرة واجتهاد صاحبها، وهو ينفذ كل ثلاثة أشهر. وهناك برنامج "أبي في العمل" الذي يهدف لتنمية العلاقة بين بيئة العمل وبين أسرة الموظف، إذ يستقبل البرنامج في يوم مخصص أبناء الموظفين في مقر عمل آبائهم داخل الشركة، ويمنح الموظف فرصة لتعريف أبنائه بزملائه وبالمكان الذي يعمل فيه، كما يعطى الأطفال بعض الهدايا التشجيعية المناسبة لأعمارهم، كما أن الموظف يعفى من الدوام منتصف ذلك اليوم ليقضي بقيته مع أبنائه داخل أروقة الشركة ومرافقها. * هل للموارد البشرية نظرة نحو علاقتها بالبيئة الخارجية ككليات ومعاهد الإدارة والتقنية؟ وهل هناك برامج تستهدف الشباب خارج موبايلي؟ - تعتز موبايلي بمبادراتها المتعددة نحو الشباب السعودي، وقد عقدت عدة اتفاقيات لرعاية الموهوبين منهم، منها الاتفاقية لرعاية المتميزين في الجامعات والمعاهد السعودية واتفاقيتها مع معهد الإدارة العامة لرعاية المتفوقين من طلابه، والاتفاقية مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني لرعاية الطلاب المتميزين في كل من كلية الاتصالات والمعلومات بالرياض وكلية الاتصالات والإلكترونيات بجدة، وكل هذه الاتفاقيات تهدف إلى صقل مهارات الشباب وتهيئتهم لدخول سوق العمل. كما تلتزم موبايلي من خلال هذه الاتفاقيات بتقديم مكافأة شهرية للطلاب أثناء دراستهم وإعطائهم الأولوية في التدريب العملي في منشآت الشركة، إضافة إلى إتاحة الفرصة أمامهم للالتحاق بموبايلي عند تخرجهم، مع تقديم مكافأة مالية كبيرة عند توقيعهم عقد العمل مع الشركة. كما تفتح موبايلي أبوابها لتدريب طلاب الجامعات والمعاهد السعودية خلال إجازة الصيف لتتيح الفرصة أمامهم لتطبيق ما تعلموه نظريا على مقاعد الدراسة في بيئة عمل متطورة. وقد دربت من خلال برنامج التدريب التعاوني أكثر من 20طالبا من مختلف الجامعات والمؤسسات التعليمية، وذلك بانخراطهم في عدد من إدارات الشركة وفروعها في المملكة، منها على سبيل المثال الموارد البشرية، والإدارة، والشبكة، والتقنية. * ماذا بشأن توظيف السعوديين؟ وكم تبلغ نسبة السعوديين في موبايلي؟ - نفخر في شركة اتحاد اتصالات (موبايلي) بأننا من أكبر شركات القطاع الخاص توظيفا للشباب السعودي، حيث يشكل السعوديون أكثر من 80بالمائة من إجمالي القوى العاملة في الشركة. وقد سارت إستراتيجية السعودة لدينا وفق الخطة الحكومية بل وفاقتها بتحقيق نتائج مبهرة استحقت موبايلي على إثرها جائزة الملك عبد العزيز للسعودة. ولم يقف أمر السعودة لدينا عند هذا الحد، إنما قامت الشركة بتدريب وتأهيل هؤلاء الشباب في دورات احترافية عالية المستوى في الداخل والخارج، لتصقل قدراتهم وتنمى مواهبهم ومعارفهم، وفي كل مستوى يصلونه يتم نقلهم إلى مستويات أعلى منه وتدريبهم في مجالات متقدمة خصوصا لمن يمتلك منهم الموهبة والقدرة على المواصلة والاستمرار في ترقي سلم الأعمال والالتزامات. وقد أولت الشركة المرأة السعودية جل اهتمامها لإيمانها بأنها لا تقل أهمية ولا موهبة عن الرجل، في ظل احترام وتقدير خصوصيتها التي منحها الله إياها، وخصوصية المجتمع السعودي التي نعتز بها كثيرا، فكانت موبايلي أول شركة خاصة تخصص قطاعات إدارية بالمرأة، لها طاقمها الإداري والعامل ومرجعيتها الإدارية من المرأة نفسها. وقد حققت المرأة السعودية في موبايلي نتائج مبهرة في زمن قياسي، بل أنها في كثير من الأحيان تنافس زميلها الرجل وتتفوق عليه وليس أدل على ذلك ما نلمسه من خلال مؤشر جمع نقاط الأداء والتميز الشهرية. كما أننا في اتحاد اتصالات لا نعاني ولن نعاني بإذن الله من التزامات وواجبات السعودة، ذلك لأننا ننظر إلى الأمر نظرة طبيعية دون أحكام مسبقة، أو قوالب جامدة، فأخضعناها للتجربة وجعلنا التنافس معيارا نفاضل به بين العاملين معنا أو المتقدمين إلينا من السعوديين وغيرهم، وأضفنا إلى ذلك عنصر المبادرة في منح الشباب السعودي حديثي التخرج الفرصة لإثبات الذات والتدرب والعطاء.
|
|
| العلامات المرجعية |
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
العرض العادي
